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SDGs永續發展目標超入門！

什麼是SDGs？為什麼它會受到聯合國關注，成為全世界共同努力的目標？
這個「全球新規則」會為商場帶來哪些全新常識？為什麼企業應該投入SDGs？
哪些領域將因此獲得商機？投資方式和經營策略又應該如何做調整？
本書則利用全彩圖解淺顯易懂地解說這個龐大而複雜的問題。

Part 1 全球各國共同努力的17項目標
為何SDGs正受到關注？
Part 2 投入有好處，不投入有風險！
企業應該投入SDGs的原因
Part 3 多間企業攜手合作，可以做到一家公司做不到的事！
從「供應鏈」看見該做的事
Part 4 正確運用金錢，引導世界變得更好！
掌握SDGs實現關鍵的ESG投資是什麼？
Part 5 將SDGs妥善融入經營策略的方法論
企業該如何連接經營和SDGs？
Part 6 看見自家公司該如何投入SDGs！
效仿成功兼顧獲利和SDGs的企業是如何實踐的

從中學生、企業家，到90歲的好學老人都愛看！反應熱烈，日本賣破5.5萬本！用「圖解」和「整理」方式幫助理解，SDGs最深入淺出的一本書！

Bound/著；功能聰子（ARUN代表）/監修；佐藤寬（亞洲經濟研究所・上席主任調查研究員）/監修
功能 聰子（Kouno Satoko）
ARUN代表
畢業於國際基督教大學、倫敦政治經濟研究所。曾在民間企業、亞洲學院任職，自1995年起在新加坡定居10年。曾任職於NGO、國際協力機構（JICA）、世界銀行等機構，協助復興和建設。在邂逅一位柬埔寨創業家後，發現了公益金融的必要性和可能性，設立了ARUN公司，旨在建立日本的國際工藝性投資平台。定期舉辦發掘、投資、援助以達成SDGs為目標的初創企業的競賽活動，以及CSI challenge（Cloud Social Investment）活動。曾榮獲第三屆日經公益提案大賞國際部門獎、DAY獎。

佐藤 寬（Satou Kan）
亞洲經濟研究所・上席主任調查研究員
發展社會學家。曾在中東的葉門駐點5年之久，對亞洲、非洲各地的眾多開發計畫做過田野調查。近年把重心放在公平交易、BOP商業（以發展中國家的金字塔底層為對象的永續性商務）、永續性供應鏈等與「發展和商業」有關的研究上。「利他性╱公共性」如何與經商活動的「利己性╱利益至上」價值共存，此一主題與SDGs也存在共通點。認為SDGs可扮演連結發展與商業雙方的「橋樑」，故積極向日本各地的中小企業和地方上的NGO、NPO舉行「SDGs入門講座（與日本貿易振興機構和JICA合辦）」。

Contents

SDGs × 價值流程圖⋯⋯2

Part 1 全球各國共同努力的17項目標
為何SDGs正受到關注？⋯⋯9
001 什麼是SDGs（永續發展目標）？⋯⋯10
002 跟目標一同設下的169個「細項目標」是什麼？⋯⋯12
003 到底什麼是「永續發展」？⋯⋯14
004 什麼是SDGs的前身MDGs（千禧年發展目標）？⋯⋯16
005 SDGs和MDGs有何不同？⋯⋯18
006 為什麼我們必須投入SDGs？⋯⋯20
007 想像SDGs沒有實現的世界⋯⋯22
008 SDGs的目的是同時解決各種不同問題⋯⋯24
009 從5個「P」來思考，就能輕鬆理解SDGs⋯⋯26
010 提示「環境保護」重要性的SDGs婚禮蛋糕模型⋯⋯28
011 全球整體的SDGs實踐進度⋯⋯30
012 認識世界各國的SDGs達成狀況⋯⋯32
013 認識SDGs達成度排名「全球第15」的日本的達成狀況⋯⋯34
014 任何人都能為SDGs的實現出一分力⋯⋯36
Column SDGs先進國家丹麥的「hygge」哲學是什麼？⋯⋯38


Part 2 投入有好處，不投入有風險！
企業應該投入SDGs的原因⋯⋯39
015 人民對企業的要求會隨社會變化而改變⋯⋯40
016 「SDGs」跟「CSR」和「CSV」究竟有何不同？⋯⋯42
017 SDGs每年可產生12兆美元的經濟效益⋯⋯44
018 60個因SDGs而存在商機的領域⋯⋯46
019 不只大企業！中小企業更該投入SDGs的原因⋯⋯48
020 企業應用SDGs的4個好處⋯⋯50
021 日本企業相比歐洲企業對「商機」的敏感度低⋯⋯52
022 從現在做得到的事、感覺做得到的事開始實踐SDGs⋯⋯54
023 向消費者和投資人傳達投入SDGs的重要性⋯⋯56
024 不說謊，誠實地投入SDGs很重要⋯⋯58
025 就算沒有罰則企業也應投入SDGs的原因⋯⋯60
Column SDGs先進國家瑞典的「高環保意識」⋯⋯62


Part 3 多間企業攜手合作，可以做到一家公司做不到的事！
從「供應鏈」看見該做的事⋯⋯63
026 利益至上主義正讓地球步入危機⋯⋯64
027 改變人們對企業供應鏈認知的事故⋯⋯66
028 「倫理消費」的高漲是世界潮流⋯⋯68
029 倫理消費市場的落後國「日本」的現狀⋯⋯70
030 什麼是「供應鏈」和「價值鏈」？⋯⋯72
031 供應鏈潛藏著各種各樣的問題⋯⋯74
032 永續性供應鏈的建構與「風險管理」密不可分⋯⋯76
033 與供應鏈相關的永續性採購行動⋯⋯78
034 從供應鏈中淘汰消極因應SDGs的供應商⋯⋯80
035 從價值流程圖認識自家公司的衝擊⋯⋯82
036 光靠單一企業無法對SDGs造成巨大影響⋯⋯84
037 如何與跨領域的夥伴合作？⋯⋯86
Column 丹麥的環保示範小鎮「Un17 Village」⋯⋯88


Part 4 正確運用金錢，引導世界變得更好！
掌握SDGs實現關鍵的ESG投資是什麼？⋯⋯89
038 理解責任投資原則（PRI）⋯⋯90
039 正受全球投資人關注的「ESG投資」是什麼？⋯⋯92
040 ESG投資和SRI（社會責任投資）的差異⋯⋯94
041 全球投資餘額超過30兆美元！極速成長的ESG投資現況⋯⋯96
042 全球最大的年金基金GPIF也開始投資ESG⋯⋯98
043 ESG投資的7種投資方法⋯⋯100
044 認識ESG投資的案例① 第一生命保險的例子⋯⋯102
045 認識ESG投資的案例② ARUN的例子⋯⋯104
046 ESG投資的成長為許多領域帶來正向循環⋯⋯106
Column 法國引進的「國際連帶稅」是什麼？⋯⋯108


Part 5 將SDGs妥善融入經營策略的方法論
企業該如何連接經營和SDGs？⋯⋯109
047 SDGs的「回溯分析」思維⋯⋯110
048 不要用「由內而外」而要用「由外而內」的方式思考⋯⋯112
049 整合SDGs和企業經營策略的「SDG Compass」⋯⋯114
050 日本企業的SDG Compass進度如何？⋯⋯116
051 SDG Compass的【第一步】理解SDGs⋯⋯118
052 SDG Compass的【第二步】決定優先課題⋯⋯120
053 SDG Compass的【第三步】設定目標⋯⋯122
054 SDG Compass的【第四步】整合進企業經營⋯⋯124
055 SDG Compass的【第五步】報告和溝通⋯⋯126
056 領導層的積極參與是促進創新的關鍵⋯⋯128
Column 用迦納可可豆製造的巧克力和「童工問題」⋯⋯130


Part 6 看見自家公司該如何投入SDGs！
效仿成功兼顧獲利和SDGs的企業是如何實踐的⋯⋯131
057 案例① 日本食品生態中心╱建構循環型社會的機制⋯⋯132
058 案例② UCC上島咖啡 × JICA╱兼顧森林保護和增加當地居民的收入⋯⋯134
059 案例③ 會寶產業╱提高知名度對人事雇用的好處⋯⋯136
060 案例④ 大川印刷╱用SDGs提高員工士氣⋯⋯138
061 案例⑤ 滋賀銀行╱藉融資幫助地方創生和環境保護⋯⋯140
062 案例⑥ IKEUCHI ORGANIC╱用SDGs提高商品的附加價值⋯⋯142
063 案例⑦ 虎屋本舖×地方╱同時實現盈利和地方活化⋯⋯144
064 案例⑧ 永旺集團╱用採購行動規範強化供應鏈⋯⋯146
Column 前泰國國王提倡的「知足經濟」⋯⋯148


附錄 SDGs的17個目標╱細項目標與課題、目標必須達成的原因⋯⋯149
索引⋯⋯158