作者介紹
Petra Wille 是一位獨立的產品領導力教練,自2013年以來一直在幫助產品團隊提升技能與表現。除了她的自由職業工作外,Petra還共同組織並策劃了德國漢堡的Mind the Product Engage活動。
目次
中文版推薦序 - KKTV 總經理 Vince Huang
中文版推薦序 - Hahow 好學校 - 產品總監 高玉璁(Samuel)
譯者序
推薦序 - Marty Cagan
推薦序 - Martin Eriksson
前言
PART I 產品經理的工作 - 你所定義的「好」
Chapter 1 你扮演的角色
Chapter 2 快速團隊評估
Chapter 3 產品經理的職責
Chapter 4 你所定義的「好」產品經理
PART II 管理團隊 - 找出你的溝通方式
Chapter 5 成為一個優秀的主管
Chapter 6 找出並弭平產品經理的能力缺口
Chapter 7 教練的力量
Chapter 8 追蹤績效與提供回饋
Chapter 9 激勵的做法和誤區
Chapter 10 建立個人和團隊的一致目標
Chapter 11 怎麼找到時間來做這些事
PART III 招募優秀的產品經理 - 吸引最好的人才
Chapter 12 如何招募優秀的產品經理?
Chapter 13 面試、評估和雇用
Chapter 14 有效的入職流程
PART IV 培育發展產品團隊 - 訓練出卓越人才
Chapter 15 協助產品經理建立產品願景和設定目標
Chapter 16 假設驅動的產品開發和實驗
Chapter 17 平衡產品探索與產品交付
Chapter 18 產品人的時間管理
Chapter 19 跨職能產品開發團隊協作
Chapter 20 直接與開放式的溝通
Chapter 21 規劃和排序
Chapter 22 增量和迭代
Chapter 23 產品傳道和說故事
Chapter 24 保持資深產品經理的參與度
PART V 打造合適環境 - 建立優良的文化
Chapter 25 產品團隊在公司組織圖的位置
Chapter 26 從內部進行改變
Chapter 27 培養敏捷思維
Chapter 28 處理衝突
最後的提醒
致謝
關於作者