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量子領導 非權威影響力:不動用權威便讓人自願跟隨,喚醒人才...
編/著者:
洪銘賜
出版社:
采實文化
出版日期:
2019-11-01
ISBN:
9789865070533
參考分類(CAT):
參考分類(CIP):
企業管理
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內容簡介
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內容簡介
拋棄舊世紀的管理思維
21世紀非權威式的領導新典範
配備具「量子觀」的領導力
解決新時代的商業困境,達成奇蹟躍升
★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練
★ 破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力
★ 不必動口、動手管理,只要動心就能徹底發揮影響力!
◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」,在領導者的「意識」
曾任宏碁海外拓展CEO洪銘賜,具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗,
涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。
他發現,領導力,就像每個人內建的系統,是人人都可學習的,
但現在許多經理人在管理上遇到問題,都是因為沒有更新領導力的作業系統,
如果要升級作業系統,就必須先從認識「粒子」和「量子」開始,
這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀,直接影響帶人的思考與做法。
過去,我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」,
以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效,但往往成效不彰。
而最新的量子力學證明,萬物都是由「意識」決定,即所謂的「量子觀」,
領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能,
也決定管理成敗的關鍵。
比如,員工犯錯是常有的事,如果因而導致公司虧損,會讓主管重視。
然而在這個情況下,在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法:
.在「內疚」層級會認為,我把公司管成這樣,我對不起大家。
.在「恐懼」層級會認為,要是每個員工都犯錯,那公司就被搞垮了!
.在「憤怒」層級會認為,犯錯的人太可惡了,一定要好好修理他。
.在「勇氣」層級則認為,員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓!
.在「主動」層級的領導會認為,我們能及時發現,就是給我們改進的機會,應該把握機會。
處在不同的意識層級的人,會做出非常不一樣的言行與決策,因而帶來迥異的結果。領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級,如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層級,自然能持續帶領團隊超越難關。
因此,領導人要改變團隊表現,首先只要先領導自己,改變自己的意識層級,
就能不靠權威,讓人自願跟隨,並喚醒他們的天賦,完成個人和團隊使命。
不過,如果要升級領導力的作業系統,需要有不斷練習,
本書提供修練「量子領導力」的工具──
◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練
◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」
量子是能量的最小單位,當下是生命的最小單位,
觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭曲。
只要架起身心內外的空拍機,就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。
◎ 從負能量到自由的「空性力」
萬事萬物都是空性的,好壞都是由自己所投射出來的,
只要懂得如何改變認知,無論什麼立場和背景,都能讓管理更靈活、親和。
◎ 讓你可以從谷底翻身的「調頻力」
不同意識能量層級的領導,會產出不一樣的管理成效。
本書提供意識能量層級表,提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級,
除了避免做出錯誤的言行與決定。
也領導者明白,若想衝破難關創造奇蹟,
自己必須維持在怎樣的意識狀態,去影響周邊的人!
◎ 決定領導心智與格局的「包容力」
格局包含了眼界與思想外,還包含了心量空間的大小,
影響組織規模的強度與大小。
◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」
面對這些選擇時,我們如何能在有限的時間和資訊下,做出最好的選擇呢?
洞察力,讓你不必靠外力,就能產生直覺,獲得靈感,做出正確決策!
本書提供各種管理場景,讓你理解運用量子領導的差別,
隨時對照自己的領導狀態,翻新領導方式,創造團隊奇蹟!