成本與管理會計在劇烈變動的全球製造環境中，已有長足的進展，教科書更必須亦步亦趨，隨時納入最新的成管會計理論與技術。本書最大的特色在於概念說明深入淺出，章首以特定公司點出該章的主題，幫助學生模擬與適應實務上的公司處理方式。每章皆有提綱挈領的學習目標引領閱讀，以及邊欄名詞解釋加強印象。另外，因應多變而複雜的環境，本書皆以廣泛應用的Excel試算表做為引導學習及習題，以加強練習計算，在實務應用上將更得心應手！不論對學生或考生而言，相信都能從本書獲得正確的成管會計觀念，同時享受愉快的學習經驗！

作者簡介王韶濱現職 國立中興大學會計學研究所專任助理教授學歷 英國蘭卡斯特大學會計及財務系博士國立台灣大學會計學研究所碩士專長領域會計實證研究財務報告管制國際會計盈餘管理財務預測

第一篇 制定策略性的基礎－ 分析與管理成本的重要性第一章　成本管理與策略性決策之制定－評估機會與領導變革1-1 評估普素公司的機會1-2 成本管理的策略性角色1-3 成本管理分析師的特色1-4 策略性決策之制定1-5 策略性行為計畫的形成1-6 計畫與產出的評估第二章　產品成本系統－觀念與設計的問題2-1 成本管理與產品成本系統2-2 不同產品成本系統下的損益報導影響第三章　工作舖與批次生產的成本累積3-1 產品成本制度的選擇3-2 基本成本流程模型 3-3 追蹤批次成本的過程3-4 預計製造費用分攤率的使用3-5 批次成本流程的彙總3-6 實際、正常與標準成本的差異3-7 將分批成本制應用到價值鏈3-8 工作與專案管理 3-9 根據分批成本資訊以規劃及制定決策第二篇 作業基礎制管理第四章　作業基礎成本制系統4-1 普利擎公司的背景描述4-2 普利擎公司的競爭情形4-3 傳統的成本系統4-4 作業基礎成本制系統4-5 產品及顧客獲利能力4-6 以 ABC 估計新產品的成本4-7 服務業與買賣業公司的作業基礎成本制4-8 使用作業基礎制成本制的成本與效益第五章　作業基礎制管理5-1 作業基礎制資訊對普利擎公司的成功之重要性5-2 作業基礎成本制：程序改善的基礎5-3 ABC 與目標成本法的併用5-4 顧客認知價值的重要性5-5 作業基礎制管理所需要的工作5-6 程序改良機會的尋求5-7 產能的利用5-8 作業基礎成本制與管理之實行5-9 普利擎公司決定保留美佳堡公司為其客戶的決策第六章　管理顧客的獲利性6-1 健康潮有限公司 6-2 顧客獲利性的重要性6-3 健康潮公司以產品線所做的傳統獲利分析6-4 顧客銷售分析6-5 銷管費用分析6-6 顧客獲利性分析6-7 尋求替代方案及選擇合適的方案第七章　管理創造價值的品質與時間7-1 品質的重要性7-2 改善品質的成本7-3 品質面面觀7-4 公司如何衡量品質7-5 品質與價格間的取捨7-6 公司的誠信與品質7-7 在競爭環境下管理時間的重要性7-8 流程的生產力與效率性之管理第三篇 分步成本與成本分攤第八章　分步成本制8-1 分步成本制的介紹8-2 分步成本資訊的重要性8-3 分配到產品的成本8-4 釋例一：部門沒有期初或期末在製品存貨8-5 釋例二：部門有期末在製品存貨8-6 釋例三：部門有期初及期末在製品存貨8-7 生產成本報告在管理上的用途8-8 釋例四：部門有自前部門轉入的產品成本8-9 釋例五：部門有損壞品成本8-10 思必特飲料公司的成本管理8-11 分批與分步成本制的選擇附錄：使用先進先出法以分配產品成本第九章　聯合成本制9-1 聯合產品製程9-2 決策的挑戰：應該生產哪一種聯產品呢？9-3 分攤聯合成本的原因9-4 聯產品成本的分攤方法9-5 副產品的基本會計處理9-6 損壞品與廢料的處理第十章　管理及分攤支援性服務成本10-1 服務成本的挑戰10-2 內部支援性服務的管理10-3 分攤服務成本的理由10-4 支援性服務部門到內部顧客的成本分攤第四篇 規劃與決策制定第十一章　成本估計11-1 成本估計11-2 估計成本的理由11-3 簡單的模型：一個成本動因及固定∕變動成本習性的模型11-4 較為複雜的模型：多個成本動因以及複雜成本習性的模型11-5 成本估計的方法11-6 使用簡單迴歸分析以做統計上的成本估計11-7 高低法11-8 使用複迴歸分析以估計成本動因率11-9 帳戶分析法11-10 工程法11-11 估計方法與估計數的比較11-12 成本估計是所得結果的用途11-13 外包的決策11-14 產品變動的成本與效益 11-15 道德問題第十二章　財務與成本數量利潤模型12-1 介紹財務模型的推導12-2 使用成本數量利潤規劃模型12-3 找出財務模型的要素12-4 將租稅納入模型中12-5 建構多重產品的模型12-6 將多重成本動因納入模型的建構中 12-7 如何使用敏感性分析及情境分析12-8 將稀有資源納入模型的建構第十三章　成本管理與決策制定13-1 決策制定過程13-2 第一階段：設定目標與目的13-3 第二階段：蒐集資訊13-4 第三階段：評估各項替代方案13-5 一些常見決策的例子：外包、增加或撤銷某一產品線或服務或事業單位13-6 定價決策第十四章　制定投資決策的策略性問題14-1 投資決策14-2 策略性投資14-3 競爭者的未來行動14-4 真實選擇權價值之分析14-5 策略性投資分析中的法律與道德問題第十五章　預算與財務規劃15-1 策略性規劃：達成或維持一項競爭性的優勢15-2 預算制度的主要目的為何？15-3 公司使用很多種形式的預算15-4 以主預算作為規劃的工具15-5 預算的國際層面15-6 作業基礎制預算15-7 主預算表之編製釋例15-8 預算行政管理之責任15-9 預算行為的涵意15-10 裁決性成本的零基預算法15-11 預算與財務規劃的現代趨勢第五篇 評估與管理績效第十六章　標準成本法、差異分析及改善成本法16-1 使用標準成本法作為控制的工具16-2 成本差異分析16-3 成本差異的重要性：什麼時候該追蹤？16-4 標準成本法的行為效益16-5 差異數的控制16-6 以標準成本作產品計價的方式16-7 資訊科技對標準成本法的影響16-8 標準成本法：其傳統的優勢16-9 今日製造環境下標準成本法的角色變更16-10 改善成本法第十七章　彈性預算、製造費用管理與作業基礎制預算17-1 彈性製造費用的定義17-2 製造費用差異數17-3 在成本管理中使用製造費用績效報告17-4 使用標準成本於產品計價中17-5 作業基礎制的彈性預算17-6 差異分析的其他問題第十八章　組織的設計、責任會計以及部門績效的評估18-1 分權組織與責任會計18-2 責任會計18-3 責任會計的釋例18-4 績效報告18-5 責任會計如何影響行為？18-6 投資中心的績效衡量18-7 衡量投入資本與利益18-8 利用投資中心績效的衡量以提供管理上的誘因第十九章　轉撥定價19-1 轉撥定價對企業的影響19-2 國際轉撥定價實務19-3 部門別報告與轉撥定價19-4 服務業的轉撥定價第二十章　策略與平衡計分卡20-1 維利商業銀行：超前的競爭力20-2 使用領先與落後指標於平衡計分卡以做為溝通、激勵及評估20-3 實行平衡計分卡20-4 平衡計分卡的成本與效益20-5 在維利商業銀行施行平衡計分卡