◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。
　　◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
　　
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。
　　中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！
於是我們永遠會看到：

儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……

　　作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，
稅前淨利率達20chr37ｉｉ！

因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，
找出獲利的關鍵。

　　他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，
經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。

書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，
圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
　　
　　◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！
　　．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！
　　 利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7chr37ｉｉ。
　　 與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。
　　
　　．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！
　　 書中用例子算給你看，毛利率增加1chr37ｉｉ，獲利甚至可以增加10chr37ｉｉ到50chr37ｉｉ。
　　 毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。
　　
　　◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！
　　．企業利益有五種，哪一個最重要？
營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，
經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？

．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角
　　 跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。
拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？

　　．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30chr37。

　　 ◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡
　　 ．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。
　　 ．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12chr37ｉｉ，靠獎金就能提高員工滿意度。
　　 ．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？
　　　　
　　財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。
行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。