請開啓javascript,方便系統運作!謝謝!
重要訊息:慎防詐騙電話,絕無簽單錯誤造成重複扣款或重複出貨,請您千萬不要操作ATM提款機。
註冊
帳號
密碼
f
忘記密碼
客服中心
購物車
全部
書名
作者姓名
ISBN
出版社名稱
熱門搜尋
165防詐騙
蝦皮
112年王立杰
法官學院 / 裁判實務教材
【112年證基會】
《苔蘚兄妹》筆記本
關閉廣告
展開廣告
圖書分類
五南本版
公職考試
教科專業
政府出版
暢銷精選
文具
休閒
課程
美食
美妝
精品
服飾包包
3C
餐廚具
家居
婦幼
辭書、總類
中文辭書
西文辭書
日韓文辭書
專業辭書
圖書館學
教育
通論
教育與學校行政
教育心理、測驗與統計
課程與教學
幼兒教育
特殊教育
各級各類教育
班級經營
心理、諮商與輔導
通論
認知心理學
發展心理學
社會心理學
工商心理學
諮商基礎
諮商運用
法律
工具書
總論
憲法
行政法
民事法
刑事法
商事法
國際法
犯罪防制
學科概要系列
學術專著
實務叢書
政治、公共行政
政治理論
比較政府與政治
國際關係
公共行政
工具書
學術專著
財經、商管
管理
財經
國貿
金融
會計
統計
研究方法與論文寫作
社會、傳播
社會科學
社會學
社會工作
社會問題與福利
高齡學
新聞學
傳播學
廣播、電視、電影
廣告與公共關係
文化研究、禮俗
觀光、餐旅、休閒
觀光
餐旅
休閒
其他
語言、文學
通識
文學總論
中國文學
臺灣文學
世界文學
現代文學
兒童、青少年文學
語言
語言文字學
應用文
研究方法、論文寫作
學術專著
悅讀中文
歷史、哲學、宗教
總論
中國史
世界史
中外地理
哲學研究
中國哲學
西洋哲學
宗教研究
西洋宗教
藝術、設計、文創
美學與藝術總論
視覺藝術
表演藝術
影像藝術
創意設計
文創產業
理工
總論
理科類
電機資訊類
工科類
環境與土木
海洋科技
職場書
醫護暨生命科學
總論
生命科學
醫學
藥學
護理
食品營養
考用出版
教檢、教甄
諮商、輔導、社工
消防用書
司法考試
高普特考
初等、五等
導遊領隊
會計、記帳士
地政士、不動產經紀人、
金融證照
乙、丙級技能檢定
留學必備用書
數學
書泉出版社
職場專門店
e商朝
兩性家庭
法律識讀
知識探索
養生保健
教育、通論
其他
台灣書房
閱讀台灣
納福系列
人文誌(台灣書房)
台灣誌記
游藝集
城市風景
台灣古籍大觀
時代人物
出土思想文物與文獻研究
白話經典系列
五南文庫
五南文庫
研究方法、論文寫作
研究方法
圖解系列
圖解系列
學科概要
學科概要
世界名人傳
世界名人傳
博雅書屋
人文隨筆
人物誌
全球直擊
法律屋
搜查一課
社會意識
美學誌
會飲考
萬國誌
萬象考
歷史迴廊
博雅文庫
經銷書目
經銷書目
字辭典/總類
字辭典/總類
教育/心理
教育
心理/諮商
政治/法學
法律
政治
公共行政
國際關係
經貿/管理/會計
管理
經濟
國貿
金融
會計
統計
社會休閒
社會
傳播
觀光
餐飲
休閒
國際禮儀/會展
文史哲
臺灣文學
中國文學
各國文學
語言/文字
史地
哲學
宗教
藝術設計
藝術
設計
創意美學
科學
自然科學
應用科學
醫療衛生
衛生行政
中醫
西醫
初等/地方五等
初等/地方五等
專技高普考
營養師
記帳士
導遊領隊
護士/護理師
不動產經紀人
地政士
消防設備師/設備士
會計師
社會工作師
專技高普考
特種考試
鐵路特考
公路監理站
民航特考
港務人員
司法特考
海巡特考
關務/報關人員特考
移民署
調查局
社會福利工作
專利商標審查
特種考試
捷運招考
國民營事業
中鋼/中龍鋼鐵
中油
台電
中華郵政
中華電信
台灣自來水
農會
農田水利會
銀行人員/銀行僱員
國/民營事業
警察特考
警察特考
警大/二技/警專
軍職特考
士官/軍校考試
預官 甄試
金融證照
金融證照
保險從業人員
證券商資格/分析師
期貨商資格/分析師
信託業務人員
理財規劃人員
銀行內控人員
授信人員
債券人員
外匯人員
技能檢定
專技人員技能檢定
電腦檢定
美容/美髮檢定
中餐/烘焙/餐飲檢定
廣告/建築/設計檢定
勞工安全檢定
汽車/機械/電機檢定
電子檢定
技術士技能檢定
會計檢定
全民英檢
英檢/教師甄試
教師甄試/資格檢定
升學考試
研究所/二技
升大學
四技/二專
國中
國小
高普考/地方三四等
高普考/地方三四等
內政及國土
國家大事紀
國防軍事
深訪中研院
經濟金融
經濟金融
醫療/社福
醫療/社福
教育學習
教育學習
台灣旅遊
台灣好好玩
遨遊大自然
縣市采風
客家/原民文化
客家風情
原民文化
文化藝術
走訪博物館
文化藝術
法律/科技
法律司法
探索科技
公共工程/交通
公共工程/交通
期刊/影音
逗陣影音館
期刊
語言
英文
日文
各國語言
小說/文學
小說
台灣文學
西洋文學
中國文學
大眾文學
財經/企管/經濟
工商企管
財經
理財
統計
會計/審計
經濟
科學科普
數學
理工
科學
地理
歷史
自然科學
電腦
農林漁牧
動植物
社會人文
社會
人文
心理
教育
哲學
政治/法律/軍事
圖書資訊
新聞傳播
新聞傳播
健康醫療
健康
醫學
護理
宗教命理
宗教
命理
休閒生活
休閒
居家生活
美容
飲食烹飪
旅遊
台灣
中國大陸
日/韓
亞洲
紐/澳
歐洲
美洲
非洲
他國旅遊
藝術設計
技藝
建築
音樂
戲劇
藝術
攝影
繪畫/雕刻
兒童/漫畫
兒童讀本
漫畫
一般分類:
暢銷精選
>
財經/企管/經濟
>
工商企管
阿里巴巴用人術:馬雲的獨門識人用人戰略,打造最具競爭力的核...
編/著者:
陳偉
出版社:
采實文化
出版日期:
2018-03-01
ISBN:
9789578950177
參考分類(CAT):
參考分類(CIP):
企業管理
優惠價:
85
折,
272
元
定價:
$320
※10本團購價:8折! 256元/本
無法訂購
分享
f
買了此商品的人,也買了....
圖解領導學[4版/2022年1...
定價:450 元
特價:
90
折!
405
元
研發與創新管理
定價:300 元
特價:
95
折!
285
元
商業模式演化論[1版/2021...
定價:560 元
特價:
90
折!
504
元
問出改變力:讓員工主動思考、團...
定價:280 元
特價:
85
折!
238
元
行為式設計探索手冊
定價:500 元
特價:
90
折!
450
元
|
內容簡介
|
內容簡介
雲創業的「十八羅漢」,為何至今仍固守在阿里巴巴集團裡,人才完全不流失?
在外人看來,或許以為阿里巴巴內部人才肯定天賦異稟,才能奠定集團的發展。其實,這一切與馬雲的選人、用人標準,不同於一般企業脫不了關係。本書將完整解讀阿里巴巴的人才管理戰略,不但能了解其體制框架,更精選高層管理者的談話,從內在精神深度了解整個體系的運作模式。書中詳細解讀馬雲的用人觀與阿里巴巴的人力資源管理體系,其獨到之處包括:
◎不適合阿里巴巴的人,就算再優秀也不錄用
馬雲早期也用過百大企業的經理人,但因為規模、資源等條件不同,他們帶來的方法完全不管用。後來,選人首重從能力到信念「適不適合」公司,找到「對」的員工才能發揮加乘效果。
◎要求新人到職,必須「忘掉」前公司
阿里巴巴規定新員工都要到總部參加培訓,忘掉前公司。老是搬出過去的做法,很難迅速融入公司文化,反而造成混亂,注定失敗,所以新員工必須讓腦袋歸零,接地氣後的戰力才是助力。
◎獨特的考評制度,業績只是其一,不認同企業價值觀仍會被淘汰
即使能力突出,若無法認同企業價值觀,阿里巴巴仍會淘汰他。因為這些人不接受公司共同的努力目標與方向,遇到困難時,就無法與公司一起迎接挑戰。
◎要求主管「一對一」培養出接班人,否則無法升官
馬雲認為主管如果找不到能替代自己的人,就是不會招人和用人,也永遠無法升職。為了避免人才短缺,各級主管必須培養接班人,當自己調職或升職後,才不會後繼無人。
◎恪守不向競爭對手挖角的信條
從競爭對手處挖來的人,或者短暫投入阿里巴巴的員工,有可能投機心態較重,所以馬雲排斥挖角一事,也因此正面激勵那些從不見異思遷的員工,而且關鍵職位上的人心十分穩定。
◎用「人才梯隊」打造不倒的團隊
阿里巴巴重視人才的培養,內部透過輪職,把主管訓練成通才,讓人才梯隊愈來愈壯大。即使快速擴展業務或有人離職,也能快速填補缺口,保持團隊的高效率。
■阿里巴巴如何把「思維」化為「制度」
許多人都同意,公司競爭力來自於「人」。本書除了深入揭露馬雲的用人思維,更重要的是詳細說明這樣的「思維」,如何落實成「制度」,讓人才的能力發揮,使得十八個人的小公司,迅速成長為中國五百強企業,書中精采內容包含:
‧阿里巴巴的用人策略,是怎麼演變發展成熟的?(書中也揭露許多曾經失敗的經驗)
‧什麼樣的留才know-how,讓草創時期的十八羅漢,至今全都仍在崗位上?
‧業績目標容易評估,但價值觀的目標,究竟是運用怎樣的制度來鞏固?
‧阿里巴巴期待新人三個月內融入公司文化,人資部門與主管如何達成這使命?
‧阿里巴巴有個特殊傳統,新人一定要學會倒立,這又是為什麼?背後管理意義何在?
‧馬雲也用股票激勵員工,但背後的想法異於一般企業主,他的思維又是什麼?
‧為了保持人力品質,阿里巴巴有殺掉「野狗」,淘汰「小白兔」的制度,詳情如何?
‧書中還公開阿里巴巴內部考評制度,讓外界一窺馬雲人力管理工具的樣貌?
本書特色
1. 從阿里巴巴草創至壯大時期,詳細解讀該集團與時俱進的人力管理模式。
2. 從選人、育才、培養團隊,說明層次井然,分析徹底。
3. 不只人力資源管理,還包括企業價值觀、使命與願景的建立,提供高層主管與領導者一個全方位的企業管理書。
作者介紹
陳偉
商業暢銷書作家,企業管理顧問,互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究,長期致力於企業管理創新和管理提升。他的作品多被企業選定為內部培訓教材,重印數十次,為千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀資訊和新鮮的科技資訊。
目次
前言 與時俱進的「阿里巴巴」人力管理戰略
理念篇 阿里巴巴人才思維
第一章 企業文化:價值觀能帶來長久的成就感
公司需要統一的價值觀
做決策時不能與公司價值觀相抵觸
讓全體員工都熟知企業使命
企業文化有助突破發展瓶頸
直擊阿里:獨特的笑臉文化、武俠文化與倒立文化
第二章 戰略規劃:看清企業的人才發展定位
人力資源戰略規劃常識
採用「帶出去」戰略,成為商場名將的搖籃
成功整合被收購企業的人力資源
直擊阿里:人力資源管理的核心指標
第三章 人才招募:最好的人才不如最合適的人才
最優秀的人才不見得最適合公司
不從對家挖牆腳
在公司內部尋找超越自己的人
招聘工作的四個重要環節
人資管理者的基本素養
直擊阿里:只招募有共同價值觀的員工
第四章 新手培訓:促進普通員工迅速成長
員工培訓就是公司的基礎工程
各類「新手」員工的培訓策略
阿里巴巴新人培訓三階段
重視員工的企業文化教育
拓展閱讀:華為的「全員導師制」
基層篇 阿里巴巴的一線員工管理體系
第五章 用賢標準:把特點各異的人組成夢幻團隊
只要職位匹配,用人可以不拘一格
用明星團隊代替個人英雄
獨樹一幟的阿里巴巴「政委體系」
直擊阿里:殺掉「野狗」,淘汰「小白兔」
第六章 激勵措施:激勵不到位是管理者的恥辱
平凡的人一起做不平凡的事
馬雲最喜愛的阿里團隊「中供鐵軍」
以股權激勵贏得人心
拓展閱讀:以奮鬥者為本的《華為基本法》
第七章 績效考核:價值觀與業績必須綜合考察
績效考核的意義與法則
價值觀和業績占比各半的考核標準
馬雲倡導的考績原則揭祕
應該避免的績效考核誤區
直擊阿里:有一次返聘機會的末位淘汰制
拓展閱讀:華為的末位淘汰制
第八章 關係管理:確實地保障員工的歸屬感
尊重下屬,提高他們對組織的認同感
能者多富,讓好員工過上好日子
人性化管理,關心員工的日常生活
拓展閱讀:「員工就是合夥人」的沃爾瑪集團
高層篇 阿里巴巴的幹部管理相關機制
第九章 幹部培養:領導者也要時常回爐深造
領導力:眼光、胸懷和實力缺一不可
整頓隊伍,革除元老級「障礙」
輪崗制:培養通才型領導者
「一帶一」地培養各級接班人
拓展閱讀:IBM長板凳計畫與全球選聘CEO
第十章 溝通機制:交流是最有效的感情投資
用欣賞的眼光看其他同伴
外行可以領導內行,但前提是尊重
避開「雞同鴨講」的溝通誤區
拓展閱讀:正式溝通與非正式溝通
第十一章 帶領隊伍:打造別人挖不走的團隊
把功勞歸於團隊的阿里巴巴組織文化
學會欣賞團隊成員的性格差異
發揚互助精神,不讓任何一個人掉隊
直擊阿里:優勢互補的唐僧團隊
第十二章 挽留人才:用廣闊的舞臺留住優秀者的心
減少離職帶來的負面影響
合理控制員工流動率
建立人才梯隊的關鍵點
直擊阿里:雙軌道升職路線