內容簡介
本書撰寫的架構，先從宏觀面的薪酬管理概念、工作分析、職位評價、績效考評、激勵理論等五大主軸鋪陳敘其相互之間的關聯性，然後從微觀面導入薪資管理制度、各類獎工給付制度、員工激勵制度，以及創意性福利制度的規劃為重點的實務操作，再由編著者蒐集到的有關國內外著名企業實施薪酬管理的成功實例，與本書各章節所提到的實務經驗論點相互輝映，來印證《薪酬管理》是一本實用性強、操作力度高，可現學現用的參考書籍。
作者介紹
丁志達 人力資源管理領域的實務專家。現任中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問公司諮詢管理顧問。曾任台灣國際標準電子（Alcatel-Taisel）、智捷科技、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家科技公司的人力資源部門主管；亦曾在阿爾卡特（Alcatel）集團設於大陸地區的合資公司暨辦事處，參與當地全方位人力資源管理制度的規劃、執行與招聘工作，建樹良多。近年來從事專業管理顧問工作，曾輔導十多家著名企業機構的人資管理制度之建立與改善，成效卓著。著有《招募管理》、《薪酬管理》、《績效管理》、《人力
目次
第一章 薪酬管理概念 整體薪酬概念 薪酬管理的框架 工資給付的法令規範 薪資給付制度類型 薪酬管理策略 薪酬管理新潮流 結語 第二章 工作分析與工作說明 工作分析概念 工作分析考慮項目 工作分析過程 工作分析方法 工作說明書 工作規範 結語 第三章 職位評價 職位評價概念 職位評價：非量化法 職位評價：定量法 職位評價方法的
