本書除了理論說明之外，更以企業案例輔助教學，將學術理論與實務應用整合，聚焦五種管理機能：「規劃」、「組織」、「用人」、「領導」、「控制」，建構出完整管理學整體架構。「企業案例」與「個案教學實例」網羅國內、美、日、中國等標竿企業管理思維，深化理論領會與實務應用，培養讀者擁有進入職場所需的關鍵能力，朝優秀企業領袖邁進。

第一篇　導論CHAPTER1　管理思想與理論的演進1.1　管理哲學思想的回顧1.2　管理意涵的探索 CHAPTER2　跨世紀產經發展的管理議題2.1　產經革命的衝擊與挑戰2.2　管理議題的核心焦點第二篇　規劃CHAPTER3　規劃的基本概念3.1　規劃的內涵與功能3.2　規劃的方式與步驟CHAPTER4　規劃的運用4.1　策略管理4.2　目標管理4.3　專案管理第三篇　組織CHAPTER5　組織的結構與設計5.1　組織的結構5.2　組織的設計5.3　經營團隊的建立CHAPTER6　組織功能的運用6.1　組織發展6.2　組織溝通6.3　企業組織的轉型變革與流程再造第四篇　用人CHAPTER7　人力資源管理與發展7.1　人力資源管理的基本概念7.2　人力資源管理與發展－選才、育才、用才、留才7.3　策略性的人力資源發展CHAPTER8　人力資本與人才資產策略8.1　新經濟時代知識管理的概念8.2　人力資本為組織智慧資產的關鍵樞紐8.3　組織最適人才－適性、適才、適所、適用8.4　企業的人才資產策略第五篇　領導CHAPTER9　領導的意涵與發展9.1　領導－帶領全體成員達成組織目標9.2　領導的哲學與發展9.3　激勵與領導－促進高績效團隊的催化劑CHAPTER10　決策的行為與模式10.1　決策－決定企業組織的經營策略10.2　最適化決策模式10.3　授權賦能第六篇　控制CHAPTER11　控制的意義與功能11.1　控制的意義11.2　控制的功能CHAPTER12　控制的程序與工具12.1　控制機制的設計12.2　管理道德與公司治理12.3　資訊控制系統關鍵詞Keywords中英對照索引個案教學模式主要出版品