內容簡介
國際企業管理的重要性日益提高，尤其在全球化的產業與市場發展架構下，企業紛紛走向國際化。因此，傳統企業管理必須提升自己的戰略高度與廣度，以跨國化的管理知識與技能，因應時代巨變。 台商早已奔赴中國大陸設廠，也紛紛在歐洲、美國、日本、東南亞等地設立行銷業務據點，這批台商正接受著海外事業體產銷過程的嚴格考驗及洗禮，在世界市場的舞臺上，與全球化跨國企業相互合作或競爭。 而大學企管系或國際企業學系培育出來的青年學子，將來勢必得在全球市場舞臺上擔任要角，進行企業間激烈的競爭。傳統的企管知識已不足應付今日世界之戰局，唯有提升自己的國際企管知識，才是致勝之道。
作者介紹
戴國良現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 企業界經營管理諮詢顧問學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士 國立台灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士國家考試： 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及格經歷：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷著作：圖解行銷學 圖解管理學 圖解式成功撰寫行銷企劃案 國際企業管理：精華理論與實務個案 定價管理 產品管理 促銷管理－實戰與本土案例 國際企業管理實務個案分析 企業管理實務個案分析 品牌行銷與管理 行銷學－精華理論與本土案例 行銷管理實務個案分析 企業管理－精華理論與本土案例 行銷企劃管理－理論與實務 策略管理－實務個案分析 整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案 財務管理－最新實務導向與本土企業案例 組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰 國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典
序
傳統企管知識已不足應付今日商場戰局唯有提升國際企管知識，才是致勝關鍵本書特色 國際企業管理必備知識菁華呈現。架構完整，內容周全。 跳脫翻譯書艱深難懂的困擾，融合多本原文教材重點，去繁存菁，學習事半功倍。 穿插多則國際知名企業與大型台商案例，理論與實務兼顧。 最後一章提供十四則個案與相關問題，可做為個案教學的互動研討或檢測學習成效之用。
目次
序第１章 國際企業管理概論第２章 進入國外市場模式與國際授權概論第３章 策略聯盟與國際併購第４章 海外股權投資模式第５章 國際企業全球組織結構的演進及對海外的管控第６章 全球化策略規劃第７章 國際行銷管理第８章 代理商、自設行銷據點與委託製造第９章 參加國際展覽與拓展國際市場第10章 國際人力資源管理第11章 國際採購管理第12章 全球生產策略與全球研發策略第13章 國際財務策略第14章 全球區域經濟整合組織第15章 國際企業管理個案研討參考書目
