★內含企管1500必考名詞＋324招鄉民式口訣，夠讓考生憶難忘。
★讀書時間太零碎怎麼辦，這本讓考生逮到一點時間就能來場口訣記憶，聚沙成塔。
★口訣式設計，有效幫助減少記誦的痛苦，還不趕緊買來試一試。

本書蒐集1117道國營事業企管歷屆試題，分析題目關鍵字細分主題，
集結收錄1500條「一定會為難考生」的超重要企管名詞，
並將324個必考名詞編成有趣、朗朗上口的記憶口訣。
這是一本改善記誦苦手的口訣記憶小字典！！

五大絕招，徹底改造記不住的金魚腦！
●絕招一、命題重要度標示
科學的輸出，客觀的嚴選，考官的命題最愛。大數據分析國營事業經濟部聯招、台電、台糖、台水、中油、郵局等上千道歷屆試題，詳加劃分94個主題。綜觀主題的出題分布，可發現往年「出題超過二十題以上」的主題合計有八項，代表這八項主題絕對是「命題必出」的超重要主題，必要細細研讀、字字記誦；次重要的主題佔比較多，仍不可大意，需多加複習；偶而出現的主題則是利用瑣碎時間研讀，預防冷門考題出現。

●絕招二、重要程度星號
所有收錄的名詞，保證都是最常出現在考場上的勁敵！每條名詞皆依照歷年考題出現的頻繁度、難度、配分比重，標注1到5顆星；5顆星需要特別注意，1顆星只要稍微注意！

●絕招三、鄉民式趣味口訣
一個口訣，一個小故事。專有名詞不用硬背，洗腦般的咒語，讀書也能很有梗，企業管理不再是讓人頭腦昏沉的無聊考科！

有範例，更好懂：
1.費堯的五項管理功能：規劃、組織、協調、指揮、控制。
【口訣】費堯規阻鞋子控
※費堯規勸阻止鞋子控買鞋。

2.目標設立的SMART原則：明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達成性（Achievable）、關聯性（Relevant）、時限性（Timely）。
【口訣】民橫打官司
※刁民蠻橫打官司。

●絕招四、辭典側標隨手翻看
書口獨特側標上色注記，美觀、清楚，查閱更容易。生活中瑣碎時間滿布，不論身處人擠人的捷運、或是讓人分心的速食店……只要你想要，立馬就能翻到想看的地方，成功鎮瑣碎！

●絕招五、試題演練、自我檢核，成就感滿滿滿
讀書不夠，還要刷題；刷題不夠，還要能自我督促。各大主題最後皆附經典試題，練完以後，再核對本書獨家配製的檢查表格，凡學習過必留下痕跡，詳實記錄每次複習狀態，完全掌握學習成果，成就感UP、經驗值提升，準備考試不再心慌意亂，而是逐步踏實！

這本《企業管理口訣帶著走》只要有考「企業管理」的考試，都可以看，像是：
．經濟部（台電、中油、台水）新進職員甄試：企管類
．台電新進僱用人員（養成班）：綜合行政
．中油僱用人員甄試：事務類
．台灣自來水公司評價職位人員甄試：營運士業務類、營運士行政類
．鐵路人員特考：佐級運輸營業
．臺灣鐵路管理局（台鐵）營運人員甄試：營運員
．中華郵政職階人員甄試：專業職（二）內勤
．台灣菸酒從業評價職位人員甄試：訪銷、事務管理
．中華電信從業人員（基層專員）遴選：業務類
．農會招考：會務行政
．台糖新進工員甄試：業務

上榜生這麼讀企管！
【經濟部國營聯招】上榜生：邱浚羽
三民輔考參考書詳細的試題解析，能讓實力自然穩定的上升，感謝三民輔考的幫忙，自己好好準備，上榜不是夢！

【考生上榜心得-台電招考-綜合行政（南區）】上榜生：陳約安
企管這科目是填充題、解釋名詞及申論題，如何在一小時內寫完這麼多題目，時間的掌控絕對是關鍵。考前一定要多加強申論題的練習，不要隨心所欲的寫，要清楚的答題架構，條列式重點，也可以畫圖表輔助。

【考生上榜心得-郵局招考-專業職二內勤】上榜生：林奕翔
三民輔考用書重點整理清晰，準備更輕鬆
比較過幾家補習班後，發現三民的企管用書重點註記很清晰，且有不同色調，方便快速掌握內容重點。其他科目版面編排清楚易讀，容易記憶和吸收，面對不熟悉的考科，準備起來更加得心應手。

三民補習班名師群

目錄
第一部分 管理學
壹、基本概念
主題1 科學管理學派
主題2 管理程序學派
主題3 層級結構理論學派
主題4 行為科學學派
主題5 管理的定義與功能
主題6 管理者的角色與技能
主題7 規劃的分類
主題8 規劃的功能及程序
主題9 目標管理
主題1 0 管理幅度
貳、組織
主題1 1 組織概論
主題1 2 組織構成要素
主題1 3 影響結構的權變因素
主題1 4 組織型態
主題1 5 授權、分權
主題1 6 學習型組織
主題1 7 組織學習與組織發展
主題1 8 組織文化
主題1 9 組織變革
?、領導
主題2 0 領導與權力
主題2 1 領導理論（ 一）
主題2 2 領導理論（ 二）
主題2 3 交易與轉換型領導
主題2 4 領導權變論（ 一）
主題2 5 領導權變論（ 二）
主題2 6 激勵理論－ 馬斯洛需求理論
主題2 7 激勵理論－ 激勵保健因子理論
主題2 8 激勵理論－ 過程理論
主題2 9 激勵理論－ 強化理論
主題3 0 激勵理論－ 權變理論
主題3 1 正式與非正式組織溝通
主題3 2 溝通的障礙
主題3 3 衝突管理與壓力管理
主題3 4 團隊管理與工作效率
主題3 5 績效評估
肆、控制
主題3 6 控制的基本概念
主題3 7 控制的型態
主題3 8 控制的技術及方法
主題3 9 品質管制
主題4 0 全面品質管理

第二部分 企業管理
伍、企業管理
主題4 1 預測與決策
主題4 2 個人決策
主題4 3 群體決策
主題4 4 歸因理論
主題4 5 企業的功能
主題4 6 企業倫理
主題4 7 企業社會責任
主題4 8 企業的型態
主題4 9 企業的聯合組織
主題5 0 市場結構
主題5 1 創新
主題5 2 策略管理的程序
主題5 3 S T P 流程分析
主題5 4 S W O T 分析
主題5 5 成長率對占有率矩陣
主題5 6 多角化策略
主題5 7 其他企業策略管理
主題5 8 平衡計分卡
主題5 9 企業決策方法
主題6 0 價值鏈
主題6 1 企業內在環境
主題6 2 企業外在環境
主題6 3 產業結構五力分析
主題6 4 產業競爭策略
主題6 5 全球化
主題6 6 全球經營策略
陸、企業功能
主題6 7 生產計畫
主題6 8 生產管理的原則
主題6 9 行銷管理的基本概念
主題7 0 市場的導向
主題7 1 目標市場行銷的做法
主題7 2 消費者行為
主題7 3 產品規劃
主題7 4 產品生命週期
主題7 5 價格
主題7 6 推廣
主題7 7 通路
主題7 8 服務業行銷
主題7 9 品牌形象與連鎖店經營
主題8 0 人力資源管理基本概念
主題8 1 人才的招募及甄選方式
主題8 2 員工的任用
主題8 3 員工的訓練
主題8 4 工作分析
主題8 5 企業財務管理的基本概念
主題8 6 預算
主題8 7 財務報表的類型
主題8 8 短期償債能力的指標
主題8 9 長期償債能力的指標
主題9 0 獲利能力的指標
主題9 1 其它指標分析
主題9 2 公司治理
主題9 3 資訊管理與管理資訊
主題9 4 網路及電子商務