《上司的條件(暢銷改版)》
　　頂尖管理者的用人、帶心哲學
　　「管理者」與「被管理者」的差別，在於管理者能掌握屬下的榮譽心及成就感，給與適才適所的工作分配，激發屬下潛力，創造組織最大優勢。
　　真心、嚴格、信任、謙虛──50項成功管理者的核心態度與技巧
　　對於身為管理職的上司來說，必須明確認知「實務能力」不等同於「領導能力」。
　　實務能力固然重要，但所謂「管理職」就是管理「人」的職務，還要具備教育指導、帶領屬下的能力。
　　同時，也必須喜歡、關心接觸「人」，深刻理解「人」的心情。
　　本書介紹讓屬下仰慕、敬畏、信賴你的50項態度與技巧，讓你成為屬下心中兼具實力及領袖魅力的上司。
　　讓屬下仰慕你
　　成為主管後，不能只學習如何用人，更要努力磨練自己，提升自己的器量。
　　讓屬下敬畏你
　　不是用權力壓迫，而是要創造出不輸給最好領導者的人格魅力，真心對待屬下。
　　讓屬下信賴你
　　最重要的是，要讓屬下具有責任感，而主管也須具備正確評價的能力。不要受限於常識，人性、態度、夢想同樣重要。

斎藤隆浩

1972年生於埼玉縣，早稻田大學第一文學院畢業。
現在任社會保險勞務士法人 齋藤管理顧問事務所ANGELO代表，齋藤綜合研究所常務董事、組織營運顧問及社會保險勞務士。
以超脫常識的方式給予各企業經營上的建議，同時也經營社會保險勞務士開業學校等業務。
著有《以「社勞士」創業～創造二年年收千萬的奇蹟》（すばる舎）、《活用派遺人員，成為絕佳戰力！》（ぱる出版）、《絕對安心！人事‧勞務的基本知識》（實業之日本社）、《超實用！勞動法的基礎＆實務知識》、《取得資格，獨立創業！》（すばる舎）。